SK 텔레콤 자기소개서 : 혁신 사례 (3) : 경영 조모임, 4학년 프로젝트

 

 

주어진 자원(시간/비용)만으로 달성할 수 없을 것 같은 일을 기존의 방식과 다른 방식으로 시도하거나 본인이 주도해서 과감히 추진했던 경험에 관해 기술하세요.(1,000자 10단락 이내)

 

1) - 기존의 방식 = 통상적/상식적인 수준에서 할 수 있는 방식

 

2) - 경험의 개수가 복수인 경우, 가장 의미 있는 경험 최대 2가지만 기술

 

특히 독특하고 혁신적인 것으로 기억되는 한 가지 경험은 대학 시절에 비즈니스 전략 프로젝트에 참여했던 것입니다. 이 프로젝트는 지역 소기업이 매출을 늘리고 수익을 개선하는 것을 돕는 것이었습니다. 이러한 종류의 프로젝트에 대한 전통적인 접근 방식은 마케팅 노력을 늘리거나 비용을 절감하는 데 초점을 맞추는 것이었지만, 저희 팀과 저는 다른 접근 방식을 취하기로 결정했습니다. 비즈니스 전략에 대한 관심과 수업에서 배운 지식과 기술을 실제 문제에 적용하고자 하는 열망이 있었습니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

저는 이러한 관심을 공유하는 학생들로 구성된 팀에 합류했고, 우리는 중소기업이 독특하고 혁신적인 방식으로 매출을 늘리고 수익을 개선할 수 있도록 돕기 위해 함께 노력했습니다. 우리의 접근 방식은 비즈니스를 위한 고유한 고객 환경을 만드는 데 초점을 맞추는 것이었습니다. 타깃 시장에 대한 광범위한 조사를 실시한 결과 해당 지역의 고객들이 현재 중소기업이 제공하는 것과 다른 것을 찾고 있다는 사실을 발견했습니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

우리는 이러한 고객들에게 어필할 수 있는 새로운 제품군을 만들고 독특한 고객 서비스 경험을 개발하기 위해 사업주와 협력했습니다. 저희 팀이 고객 100명을 대상으로 설문조사를 실시한 결과 70%가 더 나은 고객 서비스를 위해 더 많은 비용을 지불할 의향이 있는 것으로 나타났습니다. 이러한 통찰력을 바탕으로, 우리는 직원 교육과 단골 고객에게 보상하는 로열티 프로그램을 만드는 데 투자할 것을 사업주에게 제안했습니다. 가장 큰 과제 중 하나는 비즈니스 소유자가 기존의 작업 방식을 변경하고 새로운 접근 방식으로 위험을 감수하도록 하는 것이었습니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

게다가, 우리는 확실한 사업 계획을 세우고 그것을 소유주에게 설득력 있는 방식으로 제시해야 했습니다. 데이터 기반 접근 방식을 사용하고, 숫자와 통계를 사용하여 제안을 뒷받침하고, 비즈니스 소유자의 잠재적인 투자 수익을 강조함으로써 이러한 문제를 극복할 수 있었습니다. 소규모 기업이 매출을 25% 늘리고 수익을 20% 개선할 수 있도록 지원했습니다. 이 경험을 통해 위험을 감수하고 혁신적이 되면 큰 성과를 얻을 수 있다는 것을 알게 되었고, 사업 전략과 컨설팅 기술을 개발하는 데 도움이 되었습니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

또 다른 경험은 대학 시절에 비즈니스 전략 대회에 참여했다는 것입니다. 그 대회는 새로운 제품이나 서비스에 대한 사업 계획을 짜는 것이었습니다. 기존의 접근 방식은 이미 시장에서 사용되고 있는 제품이나 서비스를 생각해 내는 것이었지만, 저희 팀과 저는 다른 접근 방식을 취하기로 결정했습니다. 우리의 접근 방식은 시장에서 해결되지 않는 문제를 해결하는 데 초점을 맞추는 것이었습니다. 광범위한 조사를 통해 개인 재정 관리를 위한 저렴하고 사용하기 쉬운 모바일 애플리케이션 시장에 격차가 있다는 사실을 발견했습니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

이러한 통찰력을 바탕으로, 우리는 사용자가 지출을 추적하고, 예산을 설정하고, 재무 목표를 계획할 수 있도록 도와주는 모바일 애플리케이션을 제안했습니다. 우리가 직면한 가장 큰 문제 중 하나는 모바일 애플리케이션 개발을 위한 자금을 확보하는 것이었습니다. 우리는 확실한 사업 계획을 세우고 그것을 설득력 있게 제시해야 했습니다. 저는 시장 분석, 재무 예측 및 경쟁과 같은 비즈니스의 모든 측면을 고려하여 비즈니스 계획을 연구하고 개발하는 데 수개월을 보냈습니다. 또한 업계 전문가와 상담하고 잠재 고객의 피드백을 받아 계획이 실행 가능하고 시장이 있는지 확인했습니다. 저는 계획을 발표하기 위해, 우리는 상세한 파워포인트 프레젠테이션을 만들고 우리의 피치를 여러 번 연습했습니다. 우리는 해결하고자 하는 문제, 우리 솔루션의 고유성, 잠재적인 투자 수익을 강조했습니다.

 

 

 

 

 

 

 

우리의 노력과 준비 덕분에, 우리는 모바일 애플리케이션을 위한 자금을 확보할 수 있었고 성공적인 스타트업을 개발할 수 있었습니다. 이 경험을 통해 잘 연구되고 잘 제시된 사업 계획의 중요성과 새로운 벤처에 대한 자금 및 지원을 확보하는 데 도움이 될 수 있는 방법을 알게 되었습니다. 또한, 해당 분야의 전문가들로부터 피드백과 조언을 구하는 것의 중요성과 비즈니스의 전반적인 성공을 어떻게 개선할 수 있는지를 보여주었습니다. 이것들은 제가 대기업의 사업 전략 부서에 입사할 때 가지고 가고 싶은 소중한 기술들입니다.